2022年2月，為激活員工進(jìn)取心、責(zé)任感，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，建立企業(yè)能自運(yùn)轉(zhuǎn)的人才凈化系統(tǒng)，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者讓、劣者汰”的用人理念，支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，天津綠展環(huán)?？萍加邢薰鹃_(kāi)發(fā)了一套優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即217人才發(fā)展戰(zhàn)略，選拔獎(jiǎng)勵(lì)排名前20%的將才，鼓勵(lì)70%的匠才，優(yōu)化排名末位10%的庸才，將公司有限的資源用到20%的激勵(lì)中。
271人才發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
1、將才（20%）AB級(jí)
選拔員工隊(duì)伍中做出突出貢獻(xiàn)的排名前20%優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得公司有限資源得到合理、科學(xué)分配，踐行以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀。
2、匠才（70%）BC級(jí)
鼓勵(lì)員工隊(duì)伍中70%的大多數(shù)員工成為公司前20%的優(yōu)秀員工，成為與公司共呼吸、同命運(yùn)的奮斗者，繼承公司企業(yè)文化，為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)獲得良好的個(gè)人回報(bào)和職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
3、庸才（10%）DE級(jí)
優(yōu)化、淘汰員工隊(duì)伍中排名末位10%的少數(shù)員工，促進(jìn)組織可持續(xù)的良性發(fā)展，在管理工作中關(guān)注10%業(yè)績(jī)和能力差的員工，落實(shí)“庸者讓、劣者汰”的用人理念，對(duì)10%的人員給予職務(wù)降級(jí)、工資降薪、解除勞動(dòng)合同的處理，保持公司員工隊(duì)伍的整體活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
271人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟
第一步 看得全
每月對(duì)公司一二級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況復(fù)盤(pán)，對(duì)首月目標(biāo)績(jī)效成果未達(dá)成、實(shí)施偏差大的骨干團(tuán)隊(duì)成員和各部門(mén)基層員工進(jìn)行績(jī)效面談，進(jìn)行預(yù)警。由各級(jí)負(fù)責(zé)人分析原因、制訂改進(jìn)措施，給予績(jī)效輔導(dǎo)、督導(dǎo)員工實(shí)施達(dá)成。
第二步 看得清
每月對(duì)公司一二級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況復(fù)盤(pán)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月度目標(biāo)績(jī)效成果未達(dá)成、實(shí)施偏差大的骨干團(tuán)隊(duì)成員和各部門(mén)基層員工進(jìn)行績(jī)效約談，進(jìn)行警示，由績(jī)效小組協(xié)助各級(jí)負(fù)責(zé)人分析原因、制訂改進(jìn)方案，督導(dǎo)實(shí)施達(dá)成。
第三步 看得透
每月對(duì)公司一二級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況復(fù)盤(pán)，對(duì)連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月目標(biāo)未達(dá)成、實(shí)施偏差大的骨干團(tuán)隊(duì)成員和各部門(mén)基層員工進(jìn)行績(jī)效警告，由績(jī)效小組組織召開(kāi)公司級(jí)專題會(huì)議，公司層面協(xié)助各級(jí)負(fù)責(zé)人分析原因、制訂改進(jìn)方案，督導(dǎo)實(shí)施達(dá)成。
第四步 271人才發(fā)展戰(zhàn)略
1、每季度對(duì)連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月公司一二級(jí)目標(biāo)未達(dá)成、實(shí)施偏差大的骨干團(tuán)隊(duì)成員和各部門(mén)基層員工績(jī)效評(píng)定等級(jí)為D、E級(jí)或排名在末位10%的員工給予警示，列入公司績(jī)效輔導(dǎo)名單。
2、每半年將本年度內(nèi)連續(xù)或累計(jì)兩個(gè)季度公司一二級(jí)目標(biāo)未達(dá)成、實(shí)施偏差大的骨干團(tuán)隊(duì)成員和各部門(mén)基層員工績(jī)效評(píng)定等級(jí)為D、E級(jí)或排名在末位10%的員工給予警告，本年度內(nèi)兩次列入績(jī)效輔導(dǎo)名單的員工，列入公司年度優(yōu)化名單。
3、在7月份和次年度1月份前完成兩次對(duì)公司上半年和上年度優(yōu)化名單內(nèi)的員工，進(jìn)行360度考評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，提出年度優(yōu)化名單和優(yōu)化方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、對(duì)各部門(mén)年度排名在前20%年的員工排名，各部門(mén)按要求擬定激勵(lì)名單，提報(bào)至綜管部，由綜管部提出員工職務(wù)晉升、薪資晉級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)等年度激勵(lì)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
第五步 271人才發(fā)展管理體系持續(xù)優(yōu)化
以271人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心、持續(xù)完善公司績(jī)效管理機(jī)制，把公司有效資源應(yīng)用到選準(zhǔn)人、用對(duì)人、育好人、留住人的人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中，不斷凈化、優(yōu)化、改善公司人力資源現(xiàn)狀，提升公司組織能力，支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施落地。
